市退役军人事务局：“五个一”推深做实科长“五比五评”活动

在全市开展“五比五评”活动启动以来，市退役军人事务局党组第一时间周密部署、精心安排，成立领导小组、组建工作专班，研究确定“五个一”措施，确保活动推深做实。

一份承诺书。组织各参评对象结合岗位工作实际，撰写《履职服务承诺书》，晒出工作职能和承诺内容，在机关公告栏等处公布，接受干部职工和群众监督，考评组对践诺情况以适当方式进行考评。

一张路线图。结合工作实际，研究明确局“五比五评”年度工作“路线图”，细化局全体科长每月述职、双月测评、季度评优、专项督查、随机督查、处理投诉以及县市区对口部门评价、服务对象代表评价、领导班子评价的总体思路，重点围绕履职尽责、争先进位、作风效能等日常表现，每月初印发工作提示单，将“评时”和“平时”结合起来，对参评对象的综合表现情况进行综合评价，以月固季、以季促年，确保比评出实效。

一套实绩单。以履职能力为重点，局每名科长建立一份“五比五评”实绩档案，围绕优抚褒扬、安置就业、双拥创建、综合服务、能力提升、权益维护、矛盾攻坚等主责主业，定期收集参评人员登记表、科长履职服务承诺书、每月述职报告、实践活动照片、工作成效亮点等材料，亮实绩、评业绩。

一批先锋岗。结合局“双月之星”评选，设立“市退役军人事务局‘五比五评’先锋岗”，聚焦比评标准，围绕履职尽责、争先进位、作风效能等日常表现，每两个月组织全体干部职工对参评对象开展一次民主测评，对参评对象的综合表现情况进行客观评价和评分，每次评选产生1-2名科长“五比五评”先锋岗，颁发流动光荣牌，建立“纳谏信箱”，及时收纳活动意见建议，推动干部职工改作风、提质效，强化队伍建设，提高管理工作科学化水平。

一份考评档。将“五比五评”活动与完成年度各项目标任务结合起来，与履行职责、提升效能结合起来，建立一人一档，参评对象根据考评要求提供相关材料，归档备查，按月编发《“五比五评”科长在行动活动简报》，适时归集评优实绩材料、宣传特色亮点工作，以比评促履职、以履职践比评，切实在为民办实事、为企优环境上下功夫，在攻克工作重点、难点问题上下功夫，不断提升履职效能，确保活动取得实效。